یادداشتهای رهبری CTO
Think Like A CTO مانند یک CTO فکر کنید
ترجمه فارسی کتاب Think Like a CTO از انتشارات Manning؛ راهنمایی کاربردی برای رشد از نقش فنی به رهبری فناوری، مدیریت تیم، تصمیمسازی و اثرگذاری در کسبوکار.
درباره این نسخه: این ترجمه با کمک هوش مصنوعی و توسط علی امیدیان آماده شده است. کتاب برای رهبران فنی، مدیران مهندسی، CTOهای فعلی یا آینده، بنیانگذاران فنی و مهندسان ارشدی مناسب است که میخواهند از حل مسئله فنی به تصمیمسازی، مدیریت تیم و اثرگذاری در سطح کسبوکار برسند.
- متن فارسی و ترجمه هوش مصنوعی
- صوت فصلبهفصل با NotebookLM
- مسیر مطالعه مرحلهبهمرحله
نقشه راه محتوای کتاب
از مهندس ارشد تا رهبر فناوری
نقش CTO و مدیریت رو به بالا
چشمانداز، تصمیمهای فناوری و معماری
ساخت تیم، استخدام و مدیریت عملکرد
توسعه، مستندسازی و نگهداری سیستم
امنیت، قراردادها و فروشندگان
رشد شرکت و مسیر شخصی شما
مسیر مطالعه فصلها
از تعریف نقش CTO شروع کنید، بعد وارد مدیریت، ساخت تیم، تصمیمهای فناوری، امنیت، عملیات و رشد شخصی شوید.
-
فصل ۰۱
مدیر ارشد فناوری (CTO)
نقش CTO، گونههای مختلف آن و گذار از مهندسی به رهبری فناوری را بشناسید.
باز کردن فصل -
فصل ۰۲
مدیریت رو به بالا
با مدیران ارشد اعتماد بسازید، شفاف ارتباط برقرار کنید و فناوری را با نیازهای کسبوکار همراستا کنید.
باز کردن فصل -
فصل ۰۳
برنامهریزی چشمانداز
جهت را مشخص کنید، از پیش برنامهریزی کنید و راهبرد فنی را به اجرای عملی تبدیل کنید.
باز کردن فصل -
فصل ۰۴
ساختن یک تیم
ساختار تیم را طراحی کنید، هدفمند استخدام کنید و شرایط تحویل باکیفیت را بسازید.
باز کردن فصل -
فصل ۰۵
مصاحبه، انتخاب و آنبوردینگ
انتخاب نامزدها را بهتر کنید و به اعضای جدید تیم کمک کنید با اصطکاک کمتر بهرهور شوند.
باز کردن فصل -
فصل ۰۶
مدیریت تیم
تیمهای مهندسی را با انتظارات روشن، بازخورد، پاسخگویی و روالهای سالم مدیریت کنید.
باز کردن فصل -
فصل ۰۷
ارزیابیهای سالانه
از ارزیابیها برای بازتاب عملکرد، روشن کردن مسیر رشد و پشتیبانی از گفتوگوهای بهتر شغلی استفاده کنید.
باز کردن فصل -
فصل ۰۸
تصمیمهای فناوری
انتخابهای فنیای انجام دهید که زمینه کسبوکار، نگهداریپذیری بلندمدت و ریسک تحویل را متوازن کنند.
باز کردن فصل -
فصل ۰۹
توسعه
رویههای توسعه، عادتهای تحویل و استانداردهای مهندسیای بسازید که تیمها بتوانند حفظشان کنند.
باز کردن فصل -
فصل ۱۰
مدیریت قرارداد
فروشندگان، شروط، تعهدات و تمدیدها را پیش از آنکه قراردادها به غافلگیری عملیاتی تبدیل شوند پیگیری کنید.
باز کردن فصل -
فصل ۱۱
مستندسازی
برای معماری، عملیات، آنبوردینگ، تاریخچه تصمیمها و تداوم کار، سوابق مفید بسازید.
باز کردن فصل -
فصل ۱۲
امنیت
امنیت سازمانی، توسعه امن، رخدادها و زمان افزودن مالکیت اختصاصی برای امنیت را دقیق بررسی کنید.
باز کردن فصل -
فصل ۱۳
نگهداری و رسیدگیهای پایه
سختافزار، پایش، پشتیبانگیری، بازیابی، قراردادهای پشتیبانی و سلامت بودجه را نگهداری کنید.
باز کردن فصل -
فصل ۱۴
رشد شرکت
برای خرید شرکتها، بررسی موشکافانه، یکپارچهسازیها و تحویل نقش CTO در زمان تغییرات شرکت آماده شوید.
باز کردن فصل -
فصل ۱۵
شما، شرکت خودتان
پیشرفت خودتان را مرور کنید، بهروز بمانید، منتور پیدا کنید و گام بعدی مسیر حرفهای خود را برنامهریزی کنید.
باز کردن فصل
آمادهاید مثل یک CTO فکر کنید؟
از فصل اول شروع کنید یا مستقیم سراغ فهرست فصلها بروید و مسیر مناسب خودتان را انتخاب کنید.